La méthode Moscow, qu’est ce que c’est ? 

La méthode MoSCoW est un outil utilisé en gestion de projet pour prioriser les fonctionnalités et les tâches d’un projet. Cette méthode a été développée par le groupe DSDM (Dynamic System Development Method) et est largement utilisée en gestion de projet Agile. Le nom « MoSCoW » est une acronymie qui signifie Must Have, Should Have, Could Have, et Won’t Have.

Les fonctionnalités du projet sont classées selon ces quatre catégories, ce qui aide à clarifier les priorités et à faire des choix éclairés sur les ressources et le calendrier.

Les fonctionnalités « Must Have » (devoir avoir) sont considérées comme essentielles au succès du projet et doivent être développées en premier. Si ces fonctionnalités ne sont pas implémentées, le projet ne peut pas être considéré comme réussi.

Les fonctionnalités « Should Have » (devrait avoir) sont considérées comme importantes pour le succès du projet, mais peuvent être mises de côté si les ressources sont limitées.

Les fonctionnalités « Could Have » (pourrait avoir) sont des fonctionnalités souhaitées, mais qui ne sont pas considérées comme critiques pour le succès du projet. Elles peuvent être développées si les ressources et le temps le permettent.

Les fonctionnalités « Won’t Have » (ne sera pas) sont des fonctionnalités qui ne seront pas développées pour ce projet. Elles peuvent être considérées pour un projet futur.

En utilisant la méthode MoSCoW, les équipes de projet peuvent mieux gérer les attentes, les délais et les ressources. Cela permet également de mieux communiquer les priorités avec les parties prenantes et de faire des choix éclairés sur les fonctionnalités à inclure dans chaque version du produit.

Comment utiliser la méthode en marketing ?

La méthode MoSCoW peut également être utilisée en marketing pour prioriser les initiatives de marketing et les tâches pour atteindre les objectifs de marketing. Cela peut être particulièrement utile pour les équipes de marketing qui doivent gérer de nombreuses initiatives et faire des choix sur les ressources limitées.

Voici comment utiliser la méthode MoSCoW en marketing:

– Définir les objectifs de marketing: Avant de commencer, il est important de clarifier les objectifs de marketing pour le projet ou la campagne. Cela peut inclure des objectifs de vente, de notoriété de la marque ou d’acquisition de clients.

-Identifier les initiatives de marketing: Une fois que les objectifs de marketing sont définis, il est temps d’identifier les initiatives de marketing qui peuvent aider à atteindre ces objectifs. Cela peut inclure des campagnes de publicité, des stratégies de contenu, des événements en direct ou des activités de relations publiques.

-Classer les initiatives de marketing : Classer les initiatives de marketing selon la méthode MoSCoW. Les initiatives qui sont considérées comme critiques pour atteindre les objectifs de marketing seront classées comme « Must Have ». Les initiatives qui sont souhaitées, mais non critiques, seront classées comme « Could Have » ou « Should Have ». Les initiatives qui ne sont pas considérées comme importantes seront classées comme « Won’t Have ».

-Allouer les ressources : Une fois que les initiatives de marketing ont été classées, il est temps d’allouer les ressources en conséquence. Les initiatives classées comme « Must Have » devraient recevoir le plus de ressources, tandis que les initiatives classées comme « Could Have » ou « Should Have » devraient recevoir moins de ressources ou peuvent être reportées à plus tard.-

– Suivre et évaluer les résultats : Enfin, il est important de suivre et d’évaluer les résultats de chaque initiative de marketing pour voir ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré pour les prochains projets.

En utilisant la méthode MoSCoW en marketing, les équipes de marketing peuvent clarifier les priorités, allouer les ressources efficacement et atteindre les objectifs de marketing de manière plus cohérente et efficiente.